Аутсорсинг персонала – это передача компании-заказчику необходимого персонала во временное пользование. Таким образом, часть функций организации осуществляется кадрами, которые не состоят в штате компании. Аутсорсинг персонала особенно выгоден в случае, когда компания сталкивается с несвойственными ей задачами, продолжительность которых не достаточна для того, чтобы оказались выгодными схемы прямого найма персонала или аутстаффинга. В этом случае аутсорсинг позволяет решить проблему с минимальными финансовыми затратами – необходимый персонал остается в штате нашей компании, все обязательства перед государством исполняются также нами. Вы покупаете, по сути, только определенное время работы конкретных необходимых вам сотрудников. Обычно на аутсорсинг отдаются непрофильные функции, не свойственные организации. Классический пример – бухгалтерский учет, рабочие специальности, торговый персонал и.т.д Но этим дело не ограничивается. В последние годы на аутсорсинг стало передаваться все больше и больше функций.

     Наша компания готова обеспечить аутсорсинг практически любого офисного персонала, торгового, а так же персонала готового работать в ресторанах быстрого питания, стройках, конвейерах и.т.д Мы работаем по гибким схемам и не ставим своим заказчикам четких временных рамок продолжительности аутсорсинга, что позволяет решать возникающие проблемы с кадрами максимально эффективно как с финансовой, так и с организационной точек зрения. Aутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) - передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на Аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

1. Экономические выгоды:
•  снижение налоговой нагрузки по фонду оплаты труда;
•  возможность отнести расходы на персонал на другие статьи расходов;
•  возмещение применения вычетов по НДС;
•  снижение нагрузки на кадровую, юридическую и бухгалтерскую службу;
•  экономия средств на отсутствии необходимости проведения обучения, ведении учета персонала, начисления заработной платы, составление отчетности, выплат социальных льгот, выплат отпускных;
•  возрастает финансовая прозрачность компании, что делает ее привлекательной для инвестирования;

2. Оптимизация работы отделов кадров:
•  качественный и быстрый подбор работников вплоть до узкоспециализированных сотрудников;
•  экономия времени на подбор, обучение и переподготовку;
•  уход от трудовых споров, уменьшение риска забастовок;
•  отсутствие необходимости оформления в штат сотрудников на время их испытательного срока, что позволяет оценить потенциал сотрудника без принятия на себя обязательств.

3. Производственные выгоды:
•  исполнение заявки по персоналу в короткие сроки для выполнения срочных производственных заказов;
•  высокая трудоспособность персонала до 12 часов в сутки;
•  формирование полноценных бригад;
•  контроль за работой предоставляемого персонала специалистом из компании;
•  предоставление специализированного персонала с предприятий, имеющих аналогичное производство.