Наша Компания предлагает выполнить работы по консультированию руководителей, аппарата управления, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей. Мы обеспечим Вам управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Наша Компания  специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).
Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Когда нужен консалтинг?
•  компания нуждается в свежих идеях;
•  компания нуждается в определенном опыте и знаниях;
•  в руководстве компании нет согласия по важному вопросу и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет;
•  компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта;
•  из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями;

Виды консалтинга.

По методу:
•  экспертный консалтинг;
•  процессный консалтинг;
•  обучающий консалтинг;

По предмету:
•  ит-консалтинг;
•  управленческий консалтинг;
•  экологический консалтинг;
•  hr-консалтинг;
•  консалтинг в области корпоративного обучения;

По локализации:
•  внутренний консалтинг;
•  международный консалтинг;